En segundo lugar, la elaboración de borradores y síntesis documentales. La IA generativa puede ser un apoyo útil para producir primeros borradores de: resúmenes ejecutivos de informes; sistematizaciones de hechos; síntesis de testimonios o de antecedentes disciplinarios; esquemas de motivación fáctica (por ejemplo, organizar un relato cronológico complejo). No obstante, por prudencia y conforme a las Normas Éticas y a la LAIP, es recomendable que: cuando se utilicen servicios externos, se trabaje exclusivamente con textos previamente anonimizados o “maquetas” sin datos personales ni detalles identificables; los borradores generados se sometan a una revisión exhaustiva para asegurar exactitud, neutralidad y ausencia de lenguaje estigmatizante o sesgado; y se cite en el informe, de manera transparente (cuando sea pertinente), que se ha utilizado una herramienta de apoyo tecnológico, sin trasladar a la IA la autoría ni la responsabilidad del documento.

En tercer lugar, la analítica descriptiva de cargas y tiempos de respuesta. Inspirándose en experiencias internacionales donde la IA se utiliza para mapear tiempos de tramitación y cargas de trabajo, la SGT podría valerse de herramientas analíticas (no necesariamente generativas) para: describir el volumen de quejas; identificar cuellos de botella en visitas preventivas o en investigaciones; localizar áreas de riesgo por acumulación de señalamientos o retrasos. Siempre que los datos se trabajen de forma agregada y anonimizada, y que no se utilice la IA para calificar individualmente a jueces o auxiliares como “buenos” o “malos”, esta analítica puede ayudar a orientar estrategias preventivas, planificar visitas y priorizar recursos, en armonía con la gestión por riesgos que propone el Manual de Procedimientos de la SGT.

En cuarto lugar, la asistencia en la elaboración de actas y formatos estándar. La IA puede apoyar en la redacción de plantillas de actas de visita, matrices de verificación o cuadros comparativos, siempre que: los contenidos sensibles se consignen posteriormente de forma manual o se trabajen en entornos controlados; y se mantenga el respeto a la cadena de custodia documental y a las exigencias de firma y autenticidad previstas en la Ley del Organismo Judicial y en la normativa administrativa. En todos estos usos, es clave insistir en que se trata de buenas prácticas sugeridas, coherentes con la doctrina internacional según la cual la IA debe reforzar —no debilitar— los principios de independencia, imparcialidad, transparencia y motivación de las decisiones judiciales y administrativas.