La lógica de mejora continua que se propone para la SGT y la EEJ puede estructurarse en torno al ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act), asociado a la obra de W. Edwards Deming y adoptado de manera explícita en los sistemas de gestión de calidad, incluida la norma ISO 9001. El PDCA no es un fin en sí mismo, sino un esquema sencillo que ayuda a organizar, con carácter iterativo, la planificación, ejecución, verificación y ajuste de los procesos institucionales.

En la fase de planificación (“planear”), la SGT define objetivos específicos de supervisión e investigación para un periodo determinado, en coherencia con el Plan Operativo Anual, con las prioridades de riesgo identificadas a partir de los indicadores y con las orientaciones del Consejo de la Carrera Judicial y de la Corte Suprema. En este momento se deciden, por ejemplo, los despachos y órganos jurisdiccionales que serán objeto de visitas preventivas intensivas; los focos temáticos prioritarios (morosidad en determinados ramos, trato al usuario, gestión documental, cumplimiento de la jornada, funcionamiento de órganos móviles); los recursos humanos y logísticos que se asignarán; y los productos esperados (número de diagnósticos, informes con recomendaciones, matrices de riesgos, propuestas de ajustes normativos). El Programa Metodológico de Investigación Disciplinaria, como herramienta de planeación de casos, es plenamente compatible con esta lógica y puede verse como la “célula básica” del PDCA en el nivel micro.